雖然多元化是在行業(yè)危機關(guān)頭度過(guò)難關(guān)的有效方式，但上世紀六七十年代的多元化大潮中，很少有藥企吃到甜頭，絕大部分企業(yè)繞了一個(gè)大圈又回到了原點(diǎn)。筆者之前總結過(guò)歐美制藥巨頭成功的經(jīng)驗，要搞好多元化，要不斷地收購新興產(chǎn)業(yè)，剝離夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而這是中國藥企的弱項，而且多元化成功的公司，都是市場(chǎng)運作能力極強的公司，因此并不是所有公司都適合多元化，應對“4+7”的最有效方式就是積極技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級。

邏輯六：仿制藥巨頭的沖擊在所難免

加入ICH并不是簡(jiǎn)單遵守指南的條條框框，打開(kāi)醫藥市場(chǎng)，與國際接軌在所難免。然而醫藥市場(chǎng)一旦被打開(kāi)，一旦國際化，中國仿制藥企業(yè)必將遭到國際仿制藥巨頭的沖擊。很多人認為仿制藥巨頭不可能大規模進(jìn)入中國，為了辯駁這種觀(guān)點(diǎn)，筆者可以給出以下十點(diǎn)理由：第一、美國仿制藥競爭白熱化，仿制藥巨頭戰略轉移是勢在必行；第二、中國加入ICH，市場(chǎng)逐漸打開(kāi)，逐漸規范化，為他們進(jìn)入中國提供了基礎；第三、中國是世界第二大仿制藥市場(chǎng)，在行業(yè)洗牌期間可以乘虛而入；第四、很多產(chǎn)品國內企業(yè)無(wú)法通過(guò)一致性評價(jià)，為避免藥品短缺，國家可能會(huì )“引狼入室”；第五、引入仿制藥巨頭進(jìn)入中國，能夠促進(jìn)競爭，進(jìn)而降低藥價(jià)，國家為了控制醫療支出，有理由“引狼入室”；第六、制藥全球化是時(shí)代發(fā)展的趨勢，國家沒(méi)有理由一直將其拒之于門(mén)外；第七、如果國家帶量采購全面實(shí)施，仿制藥巨頭無(wú)需在中國建銷(xiāo)售管線(xiàn)，布局中國將會(huì )更加容易；第八、已經(jīng)開(kāi)始承認國外臨床數據（包括BE），仿制藥進(jìn)入中國的成本會(huì )更低；第九、注冊申請積壓?jiǎn)?wèn)題已解決，為他們快速進(jìn)入中國鋪平了道路；第十、山德士以諾華為依托，仿制藥已經(jīng)在中國銷(xiāo)售多年，已經(jīng)站穩根基，梯瓦收購了Ivax，控股了貝克諾頓制藥廠(chǎng)，收購阿特維斯獲得常州華生，也在國內擁有據點(diǎn)，而邁蘭正在尋求國內企業(yè)合作，寄希望于MAH或進(jìn)口注冊，把產(chǎn)品引入國內。

小結

“4+7”是國家的頂層設計，這步棋走得妙而絕�！�4+7”的蝴蝶效應必將導致產(chǎn)品廣度和地域廣度的大幅降價(jià)，最終將撬動(dòng)整個(gè)仿制藥市場(chǎng)。除了仿制藥，輔助性用藥，中成藥也會(huì )連帶的遭殃。之前外出講課的時(shí)候，還有中成藥銷(xiāo)售人在幸災樂(lè )禍化學(xué)藥的“4+7”，說(shuō)他們中成藥是獨家品種，“4+7”波及不到他們，而且醫生因為開(kāi)化學(xué)藥沒(méi)有“撈”的了，會(huì )大幅增加中成藥的處方量。還是那句話(huà)，‘覆巢之下，焉有完卵’，如果醫生放著(zhù)治療成本只有20元的化學(xué)藥不用，使用治療成本達200元的中成藥，我想即便患者不去找大夫算賬，醫保局也要去找大夫算賬了。