阿里、京東兩大電商公司在“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”領(lǐng)域亦有布局，阿里有阿里健康這個(gè)“旗艦平臺”，涉足醫藥電商、智慧醫療等業(yè)務(wù)；京東則有京東大藥房、京東互聯(lián)網(wǎng)醫院、京東醫藥物流等業(yè)務(wù)。率先在港股上市的平安好醫生，也是“藥+醫”結合的模式，既有自建的千人醫生團隊，也有醫藥電商業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，無(wú)論是從阿里、京東、平安好醫生等平臺型企業(yè)，還是1藥網(wǎng)、健客、七樂(lè )康等電商立身的企業(yè)身上，都可以明顯看出他們努力在打造業(yè)務(wù)“閉環(huán)”，“閉環(huán)”一旦完成，對于傳統的醫療服務(wù)、醫藥流通將產(chǎn)生深遠影響。

藥企們對互聯(lián)網(wǎng)醫療帶來(lái)的增量市場(chǎng)的態(tài)度也是積極的，作為互聯(lián)網(wǎng)醫療的典型代表，阿里健康就與多家全球頂尖藥企達成了合作，包括輝瑞、默沙東、賽諾菲、葛蘭素史克、阿斯利康等，合作的重點(diǎn)就放在 “互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”上，藥企們希望利用阿里系巨大的流量、數據，塑造品牌、實(shí)現增量，無(wú)論是短期利益，還是長(cháng)遠考量，都是適宜的。

從大趨勢看，“醫藥分開(kāi)”勢在必行，傳統以醫院為主的藥物流通渠道將被顛覆，分散到零售藥店、DTP藥房、醫藥電商、O2O等渠道中去，互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展將加速這一進(jìn)程。

還有一個(gè)新現象是基層醫療領(lǐng)域醫藥服務(wù)的興起，比如杭州卓健、明醫眾禾、阿康健康、藥師幫等，他們通過(guò)信息服務(wù)、資源對接、電商交易等方式進(jìn)入基層廣闊市場(chǎng)，實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)+醫藥”服務(wù)的滲透。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)醫療新政前后，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”業(yè)務(wù)已經(jīng)走向融合，能夠為用戶(hù)提供“閉環(huán)”服務(wù)。對于制藥企業(yè)而言，無(wú)論是OTC產(chǎn)品還是處方藥產(chǎn)品，都無(wú)法不注意到這一增量市場(chǎng)。

從藥企掘金“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”的前景來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是值得期待的。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康”適合國情，能夠解決優(yōu)質(zhì)醫療資源稀缺、分配不均的問(wèn)題，有政策支持；其次，經(jīng)過(guò)數年的蟄伏和等待，互聯(lián)網(wǎng)+醫療健康服務(wù)模式已經(jīng)基本成熟，有大范圍落地和應用的基礎。

制藥企業(yè)的核心競爭力是發(fā)現藥物并成功將其帶到患者面前，在“以患者為中心”的時(shí)代，可能后一種能力更為重要，互聯(lián)網(wǎng)醫療蓬勃發(fā)展背景下，制藥企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和渠道創(chuàng )新的能力蔚為重要。

從探索較早的OTC藥物的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，到“互聯(lián)網(wǎng)醫療新政”帶來(lái)的處方藥網(wǎng)售的機會(huì )，藥企作為醫藥產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值創(chuàng )造者，不僅支撐了行業(yè)早期的成長(cháng)，也為后續增長(cháng)提供了眾多的掘金機會(huì )。

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