但市場(chǎng)準入的過(guò)程也是相似產(chǎn)品競爭的過(guò)程。因為后來(lái)者進(jìn)入的連帶效應，一些未參加談判的企業(yè)也可能被迫讓利。從這個(gè)角度看，這種激勵藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家良性競爭的“鯰魚(yú)效應”是藥價(jià)談判對除藥企外醫療市場(chǎng)的一大利好。

結語(yǔ)<<<

如同藥物談判一樣，藥品價(jià)格對醫政、醫院和企業(yè)的互動(dòng)影響也是一門(mén)系統科學(xué)，不僅要關(guān)注國家藥品價(jià)格談判帶來(lái)的降價(jià)效應，更應該關(guān)注隨之而來(lái)的附帶效應。衛生領(lǐng)域的決策者需要準確理解中國這一發(fā)展中國家的現實(shí)和具體醫療需求，切忌脫離財政支持水平追求不切實(shí)際的醫療福利保障。醫院的管理者應該認清高價(jià)值藥品帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，積極減員增效，摸準醫院的市場(chǎng)化定位。至于藥品生產(chǎn)企業(yè)，可能被迫接受非一線(xiàn)藥品利潤下滑的現實(shí)，一些療效不好或者競爭激烈的藥品很可能面臨價(jià)格全線(xiàn)失守的窘境。