從流通服務(wù)業(yè)向綜合服務(wù)運營(yíng)商轉型 傳統醫藥流通企業(yè)需要緊跟鄉村振興工作和建設緊密型縣域醫共體的政策要求，搶抓機遇，加快拓展網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，推進(jìn)區域一體化發(fā)展，同時(shí)要嚴格控制資金、管理、配送等成本。大型醫藥商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，串聯(lián)上下游合作伙伴，深度參與營(yíng)銷(xiāo)合作，提升專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，加大醫療器械供應鏈各方的合作黏性。同時(shí)，要強化物流核心競爭力建設，構建點(diǎn)強網(wǎng)通、現代化、數智化的物流網(wǎng)絡(luò )。

從醫工服務(wù)向多元化增值服務(wù)轉型 醫療器械企業(yè)要在醫療器械臨床使用“最后一公里”中切實(shí)發(fā)揮好支撐作用，為基層醫療服務(wù)提供醫療設備維護管理、醫療用品洗滌消毒、醫院資產(chǎn)精益化管理、醫工人員技能培訓、醫院后勤服務(wù)保障等一系列增值服務(wù)，助力基層醫療機構實(shí)現醫用耗材“零庫存”管理，降低運營(yíng)成本，提高服務(wù)效率，使基層醫療機構更多聚焦于臨床服務(wù)，同時(shí)也使醫共體各成員和企業(yè)之間的合作黏性增加，進(jìn)而實(shí)現自身業(yè)態(tài)結構的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。