張善果：“國輔目錄”出臺后，醫藥市場(chǎng)的格局被分為：治療用藥市場(chǎng)和輔助用藥市場(chǎng)。盡管進(jìn)入治療用藥序列不是唯一的護身符，但是進(jìn)入輔助用藥市場(chǎng)，企業(yè)和產(chǎn)品的一系列策略將會(huì )發(fā)生重大改變，甚至是影響企業(yè)的發(fā)展戰略。對于輔助用藥企業(yè)和產(chǎn)品而言，接下來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略要做好以下幾項工作：1.基于治療產(chǎn)品做好輔助用藥的帶動(dòng)策略；2.對于沒(méi)有治療產(chǎn)品分布的病種做好搶占心智的工作；3.對于全輔助用藥的企業(yè)，做好高端人群的開(kāi)發(fā)，在治未病領(lǐng)域發(fā)威。對于終端而言，只有兩種辦法可以選擇：1.聚焦高端人群，從治未病下手；2.強化學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和推廣的專(zhuān)業(yè)化，尤其是基于病種的聯(lián)合用藥和消費者教育。

徐元虎：產(chǎn)品戰略：首先找到證據證明自己的產(chǎn)品不是輔助用藥，是有確切療效的，包括國內外權威指南推薦、臨床路徑等，整理匯總并對相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行傳遞；其次，若確認產(chǎn)品是輔助用藥，要明確到底哪些患者用了能獲益，企業(yè)需要更細化地去分析目標市場(chǎng)；另外，如果企業(yè)過(guò)去在研究方面沒(méi)怎么重視或沒(méi)怎么做的，可以開(kāi)展一些相應的臨床研究，進(jìn)一步證實(shí)該產(chǎn)品的療效是否確切，為臨床用藥提供參考依據；最后，積極面對大趨勢，降低輔助用藥銷(xiāo)售占比，盡可能把相關(guān)資源用在治療性藥物的研發(fā)上。