雖然藥價(jià)下降是趨勢，但筆者認為，藥價(jià)不能決定一切，從醫療機構的角度出發(fā)，疾病輕重緩急、資源投入高低、治療方案簡(jiǎn)易難雜將是決定藥品在臨床使用的關(guān)鍵因素，誰(shuí)的藥品性?xún)r(jià)比高，誰(shuí)才能稱(chēng)雄王者。單純的降價(jià)或者提價(jià)思維方式，將被潮流淘汰。

面對“醫學(xué)驅動(dòng)+市場(chǎng)準入+藥品采購”新時(shí)代，行業(yè)進(jìn)入了結構調整、全面整合時(shí)期，在優(yōu)勝劣汰的政策機制下，所有企業(yè)、個(gè)人都難以置身事外，唯有錘煉內功方能從容應對。

2018年的醫藥市場(chǎng)，在醫�？刭M的主流趨勢下，價(jià)格管控更加嚴厲，藥品降價(jià)呈現多種方式齊頭并進(jìn)，市場(chǎng)準入需要市場(chǎng)部及醫學(xué)事務(wù)部等職能部門(mén)配合，相關(guān)職能在營(yíng)銷(xiāo)中的權重會(huì )逐漸加強，藥企應當從戰略角度考慮資源的統籌安排、使用，提前做好應對。