當然，外企在中國接二連三剝離了工廠(chǎng)和產(chǎn)品之外，也已經(jīng)陸續處置了研發(fā)中心，包括雅培、諾華、諾和諾德、葛蘭素史克、禮來(lái)、阿斯利康等等。但是，這并不是意味著(zhù)外企放棄了在中國的創(chuàng )新布局，而是選擇另一種業(yè)務(wù)模式支持貼近本土特色的創(chuàng )新研發(fā)。

合作開(kāi)發(fā)是外企接納本土研發(fā)的開(kāi)端。中國創(chuàng )新藥在如火如荼地開(kāi)展下，也逐漸開(kāi)始進(jìn)入外企的法眼，早先和記黃埔分別與禮來(lái)和阿斯利康合作開(kāi)發(fā)腫瘤創(chuàng )新藥在中國本土的落地，拜耳也引進(jìn)了華領(lǐng)的降糖藥。此外，外企看上的不僅僅是中國本土的權益，對于海外權益也開(kāi)始躍躍欲試，幫助中國創(chuàng )新藥實(shí)現出海。最典型的例子就是中國的眾多PD-1藥物都將海外權益授予外企，包括禮來(lái)和諾華等大外企。

創(chuàng )新孵化則是一種更具前瞻性和靈活性的業(yè)務(wù)模式。通過(guò)創(chuàng )新大賽評選尋找符合公司戰略的技術(shù)平臺和創(chuàng )新產(chǎn)品，給與創(chuàng )業(yè)團隊一定的資金、場(chǎng)地、技術(shù)和管理上的支持，幫助他們完成概念驗證，同時(shí)牽線(xiàn)搭橋與公司業(yè)務(wù)部門(mén)對接，盡早享有創(chuàng )新賦能。如今，這類(lèi)模式在中國已經(jīng)遍地開(kāi)花：強生的JLab、諾和諾德的INNOVO、默克的創(chuàng )新中心加速器、勃林格殷格翰創(chuàng )新大賽、Leo創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽、羅氏中國加速器，以及阿斯利康中金全球醫療產(chǎn)業(yè)基金等等。

剝離瘦狗資產(chǎn)，開(kāi)啟創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，外企也在不斷加速與中國本土行業(yè)趨勢的融合，利用全球資源吸引未來(lái)潛力技術(shù)平臺，獲得了廣泛好評。

數字化技術(shù)推進(jìn)醫患融合，提升業(yè)務(wù)效率

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕一代醫生在鉆研診療科研的同時(shí)，也追求個(gè)性化出圈和更高的成就感。同時(shí)，患者和家屬也在通過(guò)各種途徑獲得更多更好的醫療信息和資源。而在合規高壓之下，藥企也需求更高效更有益的產(chǎn)品知識傳播途徑。數字化，無(wú)疑是一個(gè)理想選擇。

如今，外企都將數字化作為新的業(yè)務(wù)模式，并提升到戰略高度。數字化醫療、互聯(lián)網(wǎng)醫院、網(wǎng)上診療、短視頻直播互動(dòng)等新興概念紛紛粉墨登場(chǎng)。利用這些平臺，外企幫助醫生打造專(zhuān)家人設，從而獲得更多的患者，甚至是在外地的患者也慕名而來(lái)；還能幫助醫生提升業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展新興技術(shù)的診療科研，從而在學(xué)術(shù)上實(shí)現更高追求。在這個(gè)過(guò)程中，外企可以增加與醫生專(zhuān)家的粘性，提升品牌形象。對于患者來(lái)說(shuō)，有了更加便捷的醫患教育平臺，也可以根據自身情況選擇合適的醫生，帶來(lái)更多治愈的機會(huì )和希望。

盡管眾多王牌產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)遭遇集采后萎縮，但賽諾菲在數字化生態(tài)圈建設上走在前列，已經(jīng)連續三年舉辦“數字醫療創(chuàng )新峰會(huì )”，形成了符合公司業(yè)務(wù)戰略的數字化創(chuàng )新氛圍，值得同行借鑒。阿斯利康的醫療人工智能創(chuàng )新實(shí)驗室AI iLab也在2021年正式投入運營(yíng)。