改革開(kāi)放四十余載，外資藥企進(jìn)入或重返中國也陸陸續續迎來(lái)四十周年的重要時(shí)刻。長(cháng)期以來(lái)，外企以其雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及高效的管理，推動(dòng)著(zhù)我國現代制藥工業(yè)的發(fā)展，也是眾多年輕人理想的職業(yè)起點(diǎn)。

近幾年，隨著(zhù)政策法規改革以及本土力量的迅速崛起，外企在中國面臨著(zhù)更多的競爭，日子已經(jīng)不如以往那樣風(fēng)光無(wú)限了。為適應環(huán)境變化，外企也在不斷革新、努力保持長(cháng)期以來(lái)的優(yōu)勢地位。

吸引力下降，人才流向本土企業(yè)

曾幾何時(shí)，外企光環(huán)吸引著(zhù)眾多人才擠破腦袋加盟。然而，風(fēng)水輪流轉，外企與本土企業(yè)之間的天然鴻溝已經(jīng)漸漸填平。

在資本助推本土創(chuàng )新的大環(huán)境下，本土企業(yè)開(kāi)出的薪資待遇已經(jīng)完全可以和外企相媲美，甚至更有誘惑力。尤其是初創(chuàng )企業(yè)可以授予員工一定的股份期權，使得員工有望通過(guò)企業(yè)IPO實(shí)現財務(wù)自由，這在外企是很難做到的。很多創(chuàng )業(yè)團隊由于接受過(guò)外企的培訓洗禮，對于工作環(huán)境的要求同樣也是力求整潔明亮，無(wú)論是高級寫(xiě)字樓或者工廠(chǎng)實(shí)驗室都是如此。更重要的是，外企龐大的組織已經(jīng)造成了很多負面因素，包括人浮于事、辦公室政治、內部資源搶奪、合規高壓制約等，讓很多人都退避三舍。相反，很多創(chuàng )新企業(yè)是從零開(kāi)始，層級簡(jiǎn)單、注重結果、工作方式更加靈活，更重要的是新的平臺為人才實(shí)現自我價(jià)值提供了廣闊空間，這就很容易吸引有奮斗精神的職場(chǎng)精英。

隨著(zhù)時(shí)間積累，創(chuàng )新項目進(jìn)入收獲期，產(chǎn)業(yè)鏈后端的人才，包括生產(chǎn)供應、質(zhì)量管理，乃至商業(yè)推廣，也受到新興企業(yè)的青睞。直到近幾年，本土企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展已經(jīng)達到一定規模，想要達到更高的發(fā)展空間，全方位的高級管理人才也急切需要。

2021年，外企高管選擇加盟本土企業(yè)迎來(lái)新的高潮。尤其是阿斯利康迎來(lái)高管出走潮，多人加入羅欣藥業(yè)、君實(shí)生物、百濟神州等本土企業(yè)。雖然阿斯利康因為業(yè)績(jì)增長(cháng)壓力進(jìn)行架構調整是一方面原因，但更重要的是本土企業(yè)已經(jīng)具備足夠實(shí)力，無(wú)論是薪資待遇還是發(fā)揮空間，都足以吸引到外企高管。

其實(shí)這波潮流從2018年輝瑞中國總經(jīng)理吳曉濱加入百濟神州就開(kāi)始了。2019年，賽諾菲中國特藥事業(yè)部副總裁吳清漪加入百濟神州，擔任大中華區首席商務(wù)官。同一年，安進(jìn)中國總經(jīng)理張文杰加入復宏漢霖，出任高級副總裁兼首席商業(yè)運營(yíng)官，目前已經(jīng)升任復宏漢霖CEO。2020年，默沙東中國腫瘤事業(yè)部董事總經(jīng)理牟艷萍加入艾力斯醫藥，擔任總經(jīng)理。這一年，吉利德中國總經(jīng)理羅永慶加入騰盛博藥，擔任總裁兼大中華區總經(jīng)理，他領(lǐng)導與清華大學(xué)和深圳市第三人民醫院聯(lián)合研發(fā)的新冠中和抗體已經(jīng)在中國批準上市。這些例子不勝枚舉。