在中國的新冠肺炎疫情防控取得階段性勝利的時(shí)候，全球疫情進(jìn)一步發(fā)展，我國的輸入性病例明顯增多。如此嚴峻的疫情防控形勢，給醫藥企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，具體有哪些影響？應該采取哪些對策？

短期業(yè)績(jì)影響大

員工收入減少。工人的薪酬大多與生產(chǎn)量掛鉤，近兩個(gè)月來(lái)，與疫情無(wú)關(guān)的藥品、器械生產(chǎn)企業(yè)均處于停產(chǎn)狀態(tài)，員工賦閑在家，收入多少會(huì )受影響。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員絕大多數屬于“底薪+獎勵”提成制，底薪一般不高。獎金提成與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，銷(xiāo)售減少，收入也相應減少。管理人員相對來(lái)說(shuō)，收入影響較小，一般都是固定工資，獎金與銷(xiāo)售掛鉤不多。

短期業(yè)績(jì)影響很大。原因有四：一是營(yíng)銷(xiāo)人員呆在家里或者在公司，無(wú)法前往市場(chǎng)。二是各地醫院為了支援湖北，抽出大量醫務(wù)人員，很多普通門(mén)診關(guān)閉，病人急劇減少。有調查顯示，某市的二、三級醫院門(mén)診量減少70%，社區門(mén)診量減少50%。三是營(yíng)銷(xiāo)人員一對一拜訪(fǎng)受限，幾乎為零。即使營(yíng)銷(xiāo)人員回到當地市場(chǎng)，社區要求在家隔離14天，14天后也必須憑出入證出入小區，醫院更不要說(shuō)。四是學(xué)術(shù)活動(dòng)停止。中華醫學(xué)會(huì )發(fā)出通知，五月前停止一切學(xué)術(shù)活動(dòng)。因此，廠(chǎng)家的學(xué)術(shù)活動(dòng)也只能停止。

非疫情防控相關(guān)企業(yè)困難較多。第一，企業(yè)資金鏈收緊。銷(xiāo)量下降，市場(chǎng)回款減少，企業(yè)收入減少，固定開(kāi)支卻沒(méi)有減少。第二，物流成本上升。疫情期間，只有順豐、中國郵政等少數物流企業(yè)營(yíng)業(yè)，藥企物流成本上升。第三，中小企業(yè)虧損增多，特別是帶量采購未中標品種廠(chǎng)家，銷(xiāo)售量減少，影響較大。

醫療器械生產(chǎn)企業(yè)短板顯露。我國醫療器械生產(chǎn)企業(yè)小而雜，以低值耗材為主，疫情下難免出現生產(chǎn)不及時(shí)、產(chǎn)量小、供不應求的狀況。本次疫情對低值耗材需求極大，口罩、額溫槍、防護服、醫用手套、隔離衣短期內供不應求，口罩需求仍將持續3～5個(gè)月。家用醫療器械中，體溫計、呼吸機、血氧儀等產(chǎn)品使用頻率增加，家用醫療器械將迎來(lái)發(fā)展黃金期。

互聯(lián)網(wǎng)出現良好發(fā)展勢頭。國家衛生健康委發(fā)文《關(guān)于加強信息化支撐新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，鼓勵積極開(kāi)展遠程醫療服務(wù)，規范互聯(lián)網(wǎng)診療咨詢(xún)服務(wù)等內容。部分患者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行初步診斷，遠程診療醫患使用率大幅提升，疫情成為培育用戶(hù)習慣的契機。

積極實(shí)施應急方案

新冠肺炎疫情這一突發(fā)公共衛生事件是危機還是機遇，取決于企業(yè)領(lǐng)導人的態(tài)度和應對策略。首先，要有一個(gè)平和的心態(tài)。疫情是客觀(guān)事件，任何人都無(wú)法改變，每個(gè)行業(yè)都在遭受損失，相對其他行業(yè)，醫藥行業(yè)的損失小得多。其次，要有積極的心態(tài)，損失不可避免，如何將損失降到最低，這是我們應該思考的。