盈利方面，創(chuàng )新藥部門(mén)是Teva的主要利潤來(lái)源，2012-2017年間，平均每年貢獻盈利達44.9億美元，占公司總盈利的53.7%以上；相比之下，仿制藥部門(mén)只有25.3億美元，僅占公司總盈利的23.5%。

布局生物仿制藥

生物仿制藥即原研生物藥在專(zhuān)利保護到期后，其他企業(yè)利用已有數據進(jìn)行簡(jiǎn)化生產(chǎn)并批準上市的等效生物制藥產(chǎn)品（通常需要做部分I/III期臨床試驗）。由于生物藥通常分子量大且結構復雜，難以完全復制，而且不同于化藥，生物藥沒(méi)有分子式，無(wú)法證明兩者的分子和結構完全一致，因此生物仿制藥是指和專(zhuān)利藥分子相似，生物等效性和有效性相似的藥物，通常稱(chēng)為Biosimilars或Follow-on Biologics，其并非是原研藥的復制品，而是類(lèi)似物。生物仿制藥申請的時(shí)間和費用介于化學(xué)仿制藥和專(zhuān)利藥之間，這給生物仿制藥帶來(lái)了更高的進(jìn)入壁壘和附加值，使生物仿制藥有很強的吸引力。

搶跑：挑戰專(zhuān)利爭取首仿

以美國市場(chǎng)為例，有研究表明處方藥在專(zhuān)利到期后的一個(gè)月內，通常有兩家仿制藥上市，此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)競爭環(huán)境較好，是仿制藥企業(yè)盈利的最佳時(shí)機。美國仿制藥企通常從以下三個(gè)方面布局：

打造一籃子產(chǎn)品。擁有一籃子產(chǎn)品組合的企業(yè)一定程度上可以避免單一產(chǎn)品盈利的大幅波動(dòng)，并力爭搶奪專(zhuān)利到期后的第一波仿制藥替代機會(huì )，這也是美國大型仿制藥企不斷通過(guò)并購來(lái)擴充產(chǎn)品線(xiàn)的原因。此外，較多數量的產(chǎn)品也可以使美國仿制藥企在面對下游購買(mǎi)方時(shí)具備更大的議價(jià)權。

爭取搶占180天市場(chǎng)獨占期。爭取最好的價(jià)格，這是大部分仿制藥巨頭實(shí)現利潤最大化的常見(jiàn)做法。公開(kāi)資料顯示，美國幾家規模較大的仿制藥企是挑戰首仿品種最多的公司。以“百憂(yōu)解”（Prozca，Fluoxetine）為例，原研廠(chǎng)家為禮來(lái)，其在1995年化合物專(zhuān)利到期前，于1986年提交了549專(zhuān)利，將百憂(yōu)解的專(zhuān)利期后延到2004年。1995年，Barr Labs提交了“百憂(yōu)解”的仿制藥申請，并對549專(zhuān)利提出PIV專(zhuān)利挑戰，聲稱(chēng)該專(zhuān)利涉及“重復專(zhuān)利”而無(wú)效。雖然一審法院判決Barr敗訴，但2000年9月上訴法院判定Barr勝訴，從而獲得180天獨占期。

尋找競爭格局良好的特色品種。除打造一籃子品種并爭取獲得180天市場(chǎng)獨占期外，仿制藥企業(yè)還可以去尋找一些競爭格局良好的特色品種，實(shí)現差異化競爭。如具有一定技術(shù)難度的緩控釋制劑（國內制劑出口代表企業(yè)華海藥業(yè)的拉莫三嗪和恒瑞醫藥的環(huán)磷酰胺就是典型案例）、注射劑型仿制藥等。