楊濤強調指出，轉型升級對于大輸液領(lǐng)域頭部企業(yè)和中尾部企業(yè)是不一樣的。頭部企業(yè)轉型升級，其一是進(jìn)一步提升質(zhì)量；其二是增加研發(fā)與創(chuàng )新，完善產(chǎn)品結構緊跟趨勢發(fā)展，提高高毛利治療性藥物輸液及營(yíng)養性輸液的占比；其三是走向國際市場(chǎng)，參與國際競爭；其四是向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域轉型，比如雙鶴藥業(yè)轉型慢病、華仁藥業(yè)進(jìn)軍透析醫療市場(chǎng)、濟民制藥增加醫療器械的研發(fā)投入與市場(chǎng)投入等。

而輸液領(lǐng)域中尾部企業(yè)轉型之路則相對較窄，首先，根據自身實(shí)力去選擇，當自身實(shí)力或抗風(fēng)險能力不足時(shí)，建議徹底退出，盡早賣(mài)掉降低損失；其次，如果自身有一定的資金實(shí)力和抗風(fēng)險能力，建議加大治療性藥物包括治療性藥物輸液的研發(fā)，放棄基礎輸液的市場(chǎng)爭奪；最后，根據自身以往建立起來(lái)的核心優(yōu)勢，做相應的業(yè)務(wù)轉型。

近年來(lái)，隨著(zhù)“限抗令”和大輸液監管政策不斷升級，大輸液的格局變化已愈發(fā)明顯，科倫藥業(yè)間接持股石四藥后老大地位不可撼動(dòng)，雙鶴藥業(yè)老二的地位被拉開(kāi)，未來(lái)中國將會(huì )像歐洲三家占有絕大部分市場(chǎng)一樣三足鼎立，而不是如美國、日本一家獨大。

楊濤表示，大輸液行業(yè)將會(huì )緩慢平穩發(fā)展，基礎輸液被替代性弱，更替緩慢�；�礎輸液用量大，對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)規模，降低生產(chǎn)成本。大輸液企業(yè)應該加強營(yíng)養性輸液和治療性藥物輸液的研發(fā)與產(chǎn)品結構布局，完整產(chǎn)品線(xiàn)，逐漸降低基礎輸液的占比，提升高毛利高附加值的治療性輸液和藥物性輸液的比例，從而確保企業(yè)可持續發(fā)展。