而在我國，2017年11月，大輸液的老大科倫藥業(yè)通過(guò)其全資子公司科倫國際間接控制了石四藥20%的股份，在石四藥的經(jīng)營(yíng)上擁有了話(huà)語(yǔ)權，中國的輸液老大和老三結合，無(wú)論是產(chǎn)品結構的互補性還是市場(chǎng)區域的互補性都將發(fā)揮強大的作用，這一動(dòng)作必將使其與老二雙鶴藥業(yè)拉開(kāi)較大的距離。其他的中小輸液企業(yè)銷(xiāo)售規模將會(huì )進(jìn)一步萎縮，獲利能力也會(huì )繼續走低，大輸液領(lǐng)域的中小企業(yè)將會(huì )舉步維艱，面臨關(guān)停并轉。

此外，我國的大輸液市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，2018年全國預計大輸液的產(chǎn)能可以達到122億瓶（袋），但實(shí)際需求量預計在110億瓶（袋）。楊濤總結道：“未來(lái)，大輸液領(lǐng)域企業(yè)集中度越來(lái)越高是必然趨勢�！�

頭部企業(yè)高歌猛進(jìn)

目前，限制門(mén)診輸液、控制抗生素規范使用、分級診療、雙向轉診等政策都處于執行期，整個(gè)大輸液領(lǐng)域的企業(yè)都要面對市場(chǎng)總需求在國家政策及醫療進(jìn)步的雙重作用下微量萎縮的事實(shí)。在這樣的形勢之下，輸液企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力。楊濤就此分析道：第一，來(lái)自于需求的壓力。隨著(zhù)限抗令、門(mén)診限制輸液等政策的出臺，治療方法與技術(shù)的進(jìn)步，以及精準醫療的應用，市場(chǎng)總需求量沒(méi)有增長(cháng)反而微量萎縮。第二，來(lái)自于包裝發(fā)展趨勢帶來(lái)的技改壓力。目前輸液在包裝形式上有玻璃瓶、塑料瓶或軟袋、非PVC三種，未來(lái)的趨勢是提倡采用非PVC包裝形式，但是Q設備一次性投資巨大，一般企業(yè)沒(méi)有實(shí)力承受這個(gè)技改壓力。第三，來(lái)自于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新的壓力。輸液企業(yè)要想獲利，產(chǎn)品結構一定要齊全，基礎輸液很難獲得良好利潤，因此只有靠營(yíng)養性輸液和治療性藥物輸液獲利，但這些輸液企業(yè)又很難有實(shí)力來(lái)面對這個(gè)壓力。第四，來(lái)自招標掛網(wǎng)及銷(xiāo)售模式等“玩法”的壓力。招標掛網(wǎng)導致價(jià)格進(jìn)一步降低，銷(xiāo)售模式由代金向學(xué)術(shù)轉變，以及戰略項目合作等，這都是中小企業(yè)無(wú)法承受的壓力。

壓力之下，行業(yè)內的中小企業(yè)裹足不前，而頭部企業(yè)卻一路高歌猛進(jìn)。2018年，我國大輸液頭部企業(yè)科倫藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、石四藥等都有不錯的表現，從A股三季報收官的數據中也可以看到，科倫藥業(yè)輸液銷(xiāo)售收入持續增長(cháng)，業(yè)務(wù)約占60%；華潤雙鶴慢病平臺和輸液平臺收入增長(cháng)；石四藥集團業(yè)務(wù)的增長(cháng)皆是由輸液業(yè)務(wù)增長(cháng)帶動(dòng)；辰欣藥業(yè)、華仁藥業(yè)也都實(shí)現了較好的增長(cháng)。在楊濤看來(lái)，這些頭部企業(yè)的增長(cháng)，既有對中小輸液企業(yè)市場(chǎng)的掠奪帶來(lái)的規模增長(cháng)，也有自身產(chǎn)品結構的完善與調整帶來(lái)的利潤增長(cháng)。

“在這樣嚴峻的市場(chǎng)背景之下，輸液企業(yè)要想殺出重圍有兩條路�！睏顫�說(shuō)道，“其一，如果有實(shí)力有決心，就必須完善自身的產(chǎn)品結構，尤其是產(chǎn)品線(xiàn)必須完整，同時(shí)必須跨出區域獲得全國布局；其二，如果企業(yè)實(shí)力不夠，放棄大輸液，選擇轉型�！�