據悉，雙方將進(jìn)一步合作開(kāi)發(fā)急性卒中DTN（入院到溶栓）時(shí)間分析系統和急性卒中專(zhuān)病數據庫，運用云平臺技術(shù)，將其建設成支持科研和管理的多中心云平臺的急性卒中專(zhuān)病數據平臺，可有助于解決數據上報的質(zhì)量問(wèn)題及如何有效利用上報數據的問(wèn)題。

　　這是飛利浦所提出的三個(gè)戰略方向之一：通過(guò)建立區域影像中心和專(zhuān)病臨床數據庫，實(shí)現患者信息共享、遠程會(huì )診和手術(shù)指導、診斷決策支持。

　　 “我們正在全面布局，為分級診療體系下的醫療系統提供從產(chǎn)品、軟件到以專(zhuān)病為基礎的整體解決方案�！睋躔┙榻B，飛利浦主要以三個(gè)方向為主：以影像設備為核心的精準診療、基于云平臺、重點(diǎn)疾�。ㄈ缧哪X血管、腫瘤等）專(zhuān)病解決方案。

　　另根據王皓出示的數據顯示，飛利浦將銷(xiāo)售分成了針對私立醫院（全國、區域）團隊和公立醫院團隊，后者分別針對頂級大三甲醫院、大三甲醫院、部分三甲及二甲醫院、二乙及以下醫院，配置了大客戶(hù)、直銷(xiāo)、分銷(xiāo)及基礎醫療銷(xiāo)售團隊。

　　國產(chǎn)廠(chǎng)商的機會(huì )

　　分級診療的政策深入需要建立更加科學(xué)合理的資源配置，以提高醫療機構的效率。隨著(zhù)今年分級診療政策的進(jìn)一步落地，醫療資源配置會(huì )逐漸向基層下沉。

　　分級診療的關(guān)鍵在于基層醫療機構是否能從硬件、軟件及服務(wù)各方面順利接管從大型醫院分流出的患者，并在日常的定期體檢和預防篩查類(lèi)等醫療服務(wù)中提高診療的精準度。

　　其中，基層縣域醫院扮演著(zhù)上下轉診的重要角色，但我國縣鄉兩級醫療機構普遍面臨器械配置水平較低，設備較為陳舊老化的問(wèn)題，這也成為各廠(chǎng)商爭奪的渠道醫院之一�！拔覀円残枰槍︖@類(lèi)醫院的需求研發(fā)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和經(jīng)濟型產(chǎn)品�！标悇僭１硎�。

　　另一方面，民營(yíng)醫院正在向高端和專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，成為公立醫療機構的重要補充。陳勝裕認為：“我們要重點(diǎn)發(fā)展與維系與非公立醫療機構的關(guān)系，與之建立長(cháng)期的合作關(guān)系�！�

　　從醫療影像市場(chǎng)情況看，目前國內80%的CT市場(chǎng)、90%的超聲波儀器市場(chǎng)、90%的磁共振設備均被國外品牌占據。而與“GPS”等外資廠(chǎng)商在高端醫療設備市場(chǎng)高達90%的占有率不同，基層醫療市場(chǎng)對于國產(chǎn)品牌機會(huì )大得多，且國家近年不斷從政策層面鼓勵優(yōu)秀的國產(chǎn)醫療器械與設備公司對進(jìn)口設備進(jìn)行替代化。

　　基層方面的機會(huì )來(lái)源于現有設備更新?lián)Q代升級，以及既滿(mǎn)足需求又操作簡(jiǎn)便的設備。

　　 “過(guò)去幾年我們在醫學(xué)影像、心血管支架、骨科耗材等領(lǐng)域見(jiàn)證了一批國產(chǎn)廠(chǎng)商的崛起，目前這些領(lǐng)域的國產(chǎn)龍頭在產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量上均已可以直接和進(jìn)口產(chǎn)品競爭，我們看到接下來(lái)這種現象會(huì )繼續在更多領(lǐng)域（腫瘤微創(chuàng )、心臟瓣膜等）發(fā)生，”浩悅資本創(chuàng )始人劉浩在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“此外，兩票制的推行使得渠道整合下進(jìn)口廠(chǎng)商需要進(jìn)一步直面市場(chǎng)的同時(shí)，一批代理出身的企業(yè)也加速轉型自主研發(fā)，未來(lái)進(jìn)口器械需要在學(xué)術(shù)上和市場(chǎng)上與臨床保持更加緊密的關(guān)系而非依靠代理商，將面臨更多挑戰�！�