張銳認為，所有移動(dòng)醫療公司的盈利模式就是保險或者保險類(lèi)產(chǎn)品，體量大的就是保險公司；體量小的跟保險公司合作。

　　在張銳看來(lái)，時(shí)下的私人醫生就是保險的雛形，“我們在和保險公司做春雨健康險的核心是私人醫生，你買(mǎi)我們的春雨健康險，我給你配一個(gè)私人醫生，同時(shí)配春雨診所線(xiàn)下檢查和治療的用藥費用，這是最核心的兩個(gè)東西，外圍還包括體檢等服務(wù)，這就是保險產(chǎn)品的雛形�！�

　　春雨醫生負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前春雨已與中英人壽、中國人保財險，中國人保壽險等先后達成保險合作協(xié)議，并推出以春雨私人醫生為核心的保險產(chǎn)品。

　　 “春雨醫生現階段還不能靠健康保險實(shí)現盈利，這需要醫保支付環(huán)境、居民就醫習慣以及保險產(chǎn)品設計等多方面合力，才可能形成完善的商業(yè)模式。目前春雨醫生接入保險的方式，主要還是以私人醫生健康管理為主，即春雨醫生為保險客戶(hù)提供包含健康咨詢(xún)、健康檔案、健康提醒等線(xiàn)上的全科醫生服務(wù)，以及線(xiàn)下的一站式專(zhuān)科就診服務(wù)�！鄙鲜鲐撠熑吮硎�。

　　而微醫集團董事長(cháng)兼CEO廖杰遠向21世紀經(jīng)濟報道記者談到盈利模式時(shí)表示，“羊毛出在豬身上�！�

　　在1月20日舉辦的“移動(dòng)醫療+保險高端論壇”上，廖杰遠闡釋了微醫集團“中國式ACO平臺”的健康保險戰略。他表示，建立ACO平臺至少需要具備“數據通道”、“可控醫療服務(wù)體系”和“規模用戶(hù)群”三個(gè)基礎條件。微醫ACO平臺要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)重組醫療資源，為保險機構提供真正“有效率的醫療服務(wù)、透明的醫療數據和規�；�的用戶(hù)”。

　　另?yè)�阿里健康、支付寶醫療相關(guān)負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前都與保險接觸，但具體形式還在探索中。

　　與上述不同的是，就醫160、趣醫網(wǎng)等目前都已經(jīng)實(shí)現了保險方面的營(yíng)收。