一直沒(méi)有找到合適盈利模式的移動(dòng)醫療燒錢(qián)至今，試圖讓保險為其買(mǎi)單。楊宏橋認為，目前可以有兩種變現途徑：一是基于SaaS服務(wù)的個(gè)性化定制；一是TPA模式嵌入，擴充資金鏈條上的支付者。

　　燒錢(qián)至今的移動(dòng)醫療公司開(kāi)始尋求保險支付。

　　近日，在互聯(lián)網(wǎng)醫療大會(huì )和中國移動(dòng)醫療一季度市場(chǎng)研究報告的發(fā)布會(huì )上，保險為移動(dòng)醫療買(mǎi)單成為熱議話(huà)題。

　　進(jìn)入2016年，始終無(wú)法實(shí)現平穩盈利的移動(dòng)醫療紛紛與保險公司合作，如平安好醫生與平安保險、春雨醫生與中國人保財險、尋醫問(wèn)藥與泰康人壽等。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者亦就此話(huà)題采訪(fǎng)了芯聯(lián)達、就醫160、春雨醫生、趣醫網(wǎng)等多家移動(dòng)醫療公司負責人發(fā)現，目前很少有移動(dòng)醫療企業(yè)能真正通過(guò)保險變現。

　　今年4月在新三板上市的芯聯(lián)達董事長(cháng)楊宏橋認為，互聯(lián)網(wǎng)醫療將保險作為盈利點(diǎn)，但真正能實(shí)現的可能不到一成，這些企業(yè)大都以“院中”服務(wù)為主，主要存在兩種變現途徑：基于SaaS（軟件即服務(wù)）服務(wù)的個(gè)性化定制； TPA（第三方保險中介機構）模式嵌入，擴充資金鏈條上的支付者。

　　對于上述觀(guān)點(diǎn)，去年底同在新三板上市的就醫160CEO羅寧政也表示認同。據了解，就醫160與保險公司合作，根據不同病種推出的保險商城將正式推出，在就醫160看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫療與保險公司的深度合作，有助于保險公司控費，預計未來(lái)就醫保險業(yè)務(wù)營(yíng)收會(huì )到達千萬(wàn)元級別。

　　北京鼎臣醫藥管理咨詢(xún)中心負責人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，目前，可供移動(dòng)醫療合作的商業(yè)保險少之又少，即使有些地方政府強制推動(dòng)也收效見(jiàn)微，移動(dòng)醫療需要找到一條適合自己的路徑。

　　移動(dòng)醫療紛紛瞄準保險

　　2011時(shí)，移動(dòng)醫療是資本市場(chǎng)的寵兒，到2015初，資本開(kāi)始趨于冷靜，四年多時(shí)間，始終未找到合理盈利點(diǎn)。

　　進(jìn)入2016年，移動(dòng)醫療都嘗試以商業(yè)保險作為支付方來(lái)串聯(lián)診所、患者甚至醫院和藥店。據悉，春雨醫生近期將會(huì )宣布與國內一家大型保險公司合作，丁香園也在與國內幾家中端商業(yè)保險公司談合作。而平安健康更是有著(zhù)平安保險的天然優(yōu)勢支持。

　　2015年10月份，《論春雨醫生的倒掉》在業(yè)界廣泛流傳，該文便認為，由于遲遲沒(méi)有找到商業(yè)模式，春雨醫生歷時(shí)3年，耗資4億元人民幣的美麗故事已經(jīng)講完了，結局已經(jīng)注定。當時(shí)，春雨醫生創(chuàng )始人張銳對此進(jìn)行回應稱(chēng)，未來(lái)春雨醫生的盈利模式在保險。