問(wèn)題涌現

　　投資熱度上漲，創(chuàng )業(yè)者和投資人都想乘風(fēng)而上，以至于出現了大批同質(zhì)化的產(chǎn)品。阿里健康戰略副總裁馬立曾呼吁大家冷靜面對互聯(lián)網(wǎng)醫療，她表示，由于醫療各個(gè)細分領(lǐng)域玩法相差較大，不看好單純圈用戶(hù)跑流量的項目。

　　她覺(jué)得今年很多人面對互聯(lián)網(wǎng)醫療都冷靜了下來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫療面臨閉環(huán)難成、模式待考、受政策影響較大、醫療服務(wù)壁壘較高，以及一直沒(méi)有形成規�；�盈利等問(wèn)題。2015年，九安醫療虧損1.4億元，移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)并未呈現喜人成績(jì)，“這是一個(gè)過(guò)程，就好比網(wǎng)上購物從無(wú)到普及也花了很多心血，互聯(lián)網(wǎng)醫療也需要一定的時(shí)間”，劉毅對記者表示。

　　誰(shuí)來(lái)付費？這是互聯(lián)網(wǎng)醫療想要持續良好發(fā)展首先要直面的問(wèn)題。

　　約印創(chuàng )投創(chuàng )始人鄭玉芬認為互聯(lián)網(wǎng)醫療受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性影響一開(kāi)始就免費，想要以免費來(lái)跑馬圈地，這種燒錢(qián)的模式不可持續。她認為民營(yíng)醫院、藥企、醫療器械廠(chǎng)商包括公立醫院都是可能的付費方。只要互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)有足夠量的用戶(hù)并且粘性高，可以為民營(yíng)醫院導客戶(hù)，幫公立醫院提高效率，幫藥企、醫療器械廠(chǎng)商提高銷(xiāo)售量。重山資本創(chuàng )始合伙人孫超則認為付費方是患者，但目前患者付費意愿還不是很強烈，所以很多互聯(lián)網(wǎng)醫療項目變成了平臺，做藥企廣告和醫療器械銷(xiāo)售。

　　更多人認為保險是潛在的付費方。某行業(yè)協(xié)會(huì )人士對記者表示，買(mǎi)單方必定要和保險結合。保險公司的訴求是提高銷(xiāo)量、降低成本，美國凱撒模式下保險機構有動(dòng)力做被保人預防、康復工作，讓被保人更健康可以降低賠付率從而進(jìn)行控費。而中國目前還是醫保加個(gè)人付費看病為主，醫保只能保一部分，重大疾病的費用大部分還是自己出。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈后可以幫助保險公司進(jìn)行控費，但是打造涉及到各方利益比較復雜。

　　創(chuàng )業(yè)公司們日益認識到閉環(huán)的重要性，線(xiàn)下也許不是一個(gè)合適的支付場(chǎng)景，最近有種探索線(xiàn)下的熱潮。在線(xiàn)問(wèn)診、醫美O2O、慢病管理公司等都在開(kāi)線(xiàn)下診所、服務(wù)站。以走得較早的春雨醫生為例，去年其創(chuàng )始人張銳說(shuō)要開(kāi)五百家線(xiàn)下診所，據春雨醫生方面介

　　紹，目前只開(kāi)了25家，并且準備收縮線(xiàn)下診所業(yè)務(wù)。但春雨醫生方面也強調所謂線(xiàn)下診所，與通常意義上的診所有本質(zhì)區別，即非獨立主體，也不開(kāi)門(mén)迎客，只為春雨醫生線(xiàn)上有需求的用戶(hù)提供線(xiàn)下服務(wù)，實(shí)為形成閉環(huán)之需求。但不少人認為，即使走向線(xiàn)下，也面臨線(xiàn)上線(xiàn)下對接難、品牌效應弱等諸多難題。

　　一些投資人對互聯(lián)網(wǎng)醫療較有耐心，認為時(shí)間會(huì )讓其閉環(huán)形成找到付費方，一些投資人則激烈反對。方正和生投資有限公司執行董事李新顏認為互聯(lián)網(wǎng)醫療有明顯的泡沫，其一直沒(méi)有投資互聯(lián)網(wǎng)醫療的原因是認為其估值過(guò)高，很難下手。