從1994年創(chuàng )業(yè)至今，九安醫療經(jīng)歷了傳統硬件生產(chǎn)、貼牌生意，現在轉型搭建慢病管理健康生態(tài)系統。其董事長(cháng)劉毅轉型互聯(lián)網(wǎng)醫療的決心十分堅定，他認為互聯(lián)網(wǎng)醫療是對傳統醫療行業(yè)的提升和改變，這些改變不僅僅是醫療資源利用效率的提高，更是醫療方式和模式的變化，而“現在探索創(chuàng )新是一個(gè)能成為全世界領(lǐng)導者的好機遇”。
根據國家衛計委發(fā)布的《中國居民營(yíng)養與慢性病狀況報告（2015年）》，2012年慢性病導致的死亡人數已占總死亡人數的86.6%。慢性病的一個(gè)特點(diǎn)是通過(guò)長(cháng)期干預可以控制病情、減少并發(fā)癥的出現，但數據記錄難、醫患粘性差是一大問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展下，通過(guò)硬件入口接入移動(dòng)醫療數據平臺，可以方便病人進(jìn)行自我管理和醫學(xué)人士的遠程干預。很多創(chuàng )業(yè)者看中了這一市場(chǎng)機會(huì )。數位投資人表示，他們在考慮投些慢病管理平臺，但也有投資人認為慢病管理項目存在數據不準確、醫患粘性不高的問(wèn)題。
不僅是慢病管理平臺，互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域投資人的態(tài)度分歧較大，這也表明了互聯(lián)網(wǎng)醫療正面臨一些困難。2017，互聯(lián)網(wǎng)醫療依然是大健康領(lǐng)域一個(gè)活躍的話(huà)題。
投資熱情
中國醫療資源分配嚴重不均，掛號難、看病難、醫患溝通不暢沉疴多年求變，很多人寄期望于互聯(lián)網(wǎng)，以期更好地再分配醫療資源、提升效率。
2014年被認為互聯(lián)網(wǎng)醫療的發(fā)展元年�！秗eMED2015中國互聯(lián)網(wǎng)醫療發(fā)展報告》顯示，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)獲得融資總額0.26億美元，此后融資額度連年增長(cháng)，到2014年披露的互聯(lián)網(wǎng)醫療融資金額為6.91億美元。
投資金額的上升也側面反應了創(chuàng )業(yè)者興趣所在，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司拿到了錢(qián)，就會(huì )有無(wú)數的同類(lèi)跟風(fēng)而上。2011年春雨醫生獲得A輪融資時(shí)諾基亞手機尚盛行，春雨醫生還開(kāi)發(fā)了塞班系統。也許那個(gè)時(shí)候春雨醫生還不被很多人關(guān)注，到2014年春雨醫生獲得五千萬(wàn)美元C輪融資的時(shí)候，已經(jīng)涌現了很多在線(xiàn)問(wèn)診平臺。
云聚資本創(chuàng )始人王軍向記者介紹，目前APP云測試平臺Testin平臺所服務(wù)的各類(lèi)移動(dòng)醫療App中，有超過(guò)五千個(gè)不同細分領(lǐng)域的移動(dòng)醫療App綜合競爭力處于持續的發(fā)展通道，“這一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及使得原有的醫療健康服務(wù)從線(xiàn)下和PC遷移而至，而同
時(shí)因為移動(dòng)終端的個(gè)人屬性、數據采集和支付的便利性，使得其中優(yōu)秀的健康醫療App的用戶(hù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值逐步上升�！�
以慢病管理領(lǐng)域為例，僅九月份，康康血壓獲得以嶺藥業(yè)三千萬(wàn)元投資，掌上心電獲得數千萬(wàn)A輪融資，糖護士也完成了數千萬(wàn)元的Pre-A輪融資。
問(wèn)題涌現
投資熱度上漲，創(chuàng )業(yè)者和投資人都想乘風(fēng)而上，以至于出現了大批同質(zhì)化的產(chǎn)品。阿里健康戰略副總裁馬立曾呼吁大家冷靜面對互聯(lián)網(wǎng)醫療，她表示，由于醫療各個(gè)細分領(lǐng)域玩法相差較大，不看好單純圈用戶(hù)跑流量的項目。
她覺(jué)得今年很多人面對互聯(lián)網(wǎng)醫療都冷靜了下來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫療面臨閉環(huán)難成、模式待考、受政策影響較大、醫療服務(wù)壁壘較高，以及一直沒(méi)有形成規�；葐�(wèn)題。2015年，九安醫療虧損1.4億元，移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)并未呈現喜人成績(jì)，“這是一個(gè)過(guò)程，就好比網(wǎng)上購物從無(wú)到普及也花了很多心血，互聯(lián)網(wǎng)醫療也需要一定的時(shí)間”，劉毅對記者表示。
誰(shuí)來(lái)付費？這是互聯(lián)網(wǎng)醫療想要持續良好發(fā)展首先要直面的問(wèn)題。
約印創(chuàng )投創(chuàng )始人鄭玉芬認為互聯(lián)網(wǎng)醫療受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性影響一開(kāi)始就免費，想要以免費來(lái)跑馬圈地，這種燒錢(qián)的模式不可持續。她認為民營(yíng)醫院、藥企、醫療器械廠(chǎng)商包括公立醫院都是可能的付費方。只要互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)有足夠量的用戶(hù)并且粘性高，可以為民營(yíng)醫院導客戶(hù)，幫公立醫院提高效率，幫藥企、醫療器械廠(chǎng)商提高銷(xiāo)售量。重山資本創(chuàng )始合伙人孫超則認為付費方是患者，但目前患者付費意愿還不是很強烈，所以很多互聯(lián)網(wǎng)醫療項目變成了平臺，做藥企廣告和醫療器械銷(xiāo)售。
更多人認為保險是潛在的付費方。某行業(yè)協(xié)會(huì )人士對記者表示，買(mǎi)單方必定要和保險結合。保險公司的訴求是提高銷(xiāo)量、降低成本，美國凱撒模式下保險機構有動(dòng)力做被保人預防、康復工作，讓被保人更健康可以降低賠付率從而進(jìn)行控費。而中國目前還是醫保加個(gè)人付費看病為主，醫保只能保一部分，重大疾病的費用大部分還是自己出。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈后可以幫助保險公司進(jìn)行控費，但是打造涉及到各方利益比較復雜。
創(chuàng )業(yè)公司們日益認識到閉環(huán)的重要性，線(xiàn)下也許不是一個(gè)合適的支付場(chǎng)景，最近有種探索線(xiàn)下的熱潮。在線(xiàn)問(wèn)診、醫美O2O、慢病管理公司等都在開(kāi)線(xiàn)下診所、服務(wù)站。以走得較早的春雨醫生為例，去年其創(chuàng )始人張銳說(shuō)要開(kāi)五百家線(xiàn)下診所，據春雨醫生方面介
紹，目前只開(kāi)了25家，并且準備收縮線(xiàn)下診所業(yè)務(wù)。但春雨醫生方面也強調所謂線(xiàn)下診所，與通常意義上的診所有本質(zhì)區別，即非獨立主體，也不開(kāi)門(mén)迎客，只為春雨醫生線(xiàn)上有需求的用戶(hù)提供線(xiàn)下服務(wù)，實(shí)為形成閉環(huán)之需求。但不少人認為，即使走向線(xiàn)下，也面臨線(xiàn)上線(xiàn)下對接難、品牌效應弱等諸多難題。
一些投資人對互聯(lián)網(wǎng)醫療較有耐心，認為時(shí)間會(huì )讓其閉環(huán)形成找到付費方，一些投資人則激烈反對。方正和生投資有限公司執行董事李新顏認為互聯(lián)網(wǎng)醫療有明顯的泡沫，其一直沒(méi)有投資互聯(lián)網(wǎng)醫療的原因是認為其估值過(guò)高，很難下手。
一位不愿意透露姓名的投資人對記者表示，從一開(kāi)始他就不看好互聯(lián)網(wǎng)醫療，他認為互聯(lián)網(wǎng)醫療解決不了中國的醫療問(wèn)題，醫療有自己的獨特性，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速擴張增長(cháng)在醫療行業(yè)并不適用，“線(xiàn)上解決不了任何問(wèn)題，在線(xiàn)下開(kāi)診所、服務(wù)中心的還叫互聯(lián)網(wǎng)醫療嗎”。
考慮退出通道是資本之常情，并購和上市是首選�！澳壳斑@兩條都發(fā)展的不是很好，上創(chuàng )新層新三板也是個(gè)路徑”，孫超表示。
2017年風(fēng)口
投哪個(gè)，是投資人永恒的話(huà)題。
君聯(lián)資本蔡大慶對記者表示，“要區分開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+醫療還是醫療+互聯(lián)網(wǎng)，醫療+互聯(lián)網(wǎng)更有發(fā)展潛力”。他認為醫療+更能抓住用戶(hù)深層次需求。
鄭玉芬今年下半年還會(huì )投兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫療項目，她認為目前互聯(lián)網(wǎng)醫療估值“還算恰當”，“現在出手價(jià)格會(huì )比較合適”，她對投資回報有著(zhù)良好的預期。鄭玉芬會(huì )看公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否剛性，一是選擇規模效應顯現的行業(yè)前五的平臺型公司，二是小而美的2B的公司，服務(wù)于藥企、器械商已經(jīng)獲得了一部分盈利的公司。
孫超明年會(huì )關(guān)注康復、養老、垂直類(lèi)連鎖醫療項目、人工智能、基因、疫苗和冷鏈物流等領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)醫療中更看好慢病管理項目。
劉毅今年收購了法國移動(dòng)醫療公司eDevice，他表示下一步還可能會(huì )投資收購互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)，“我們會(huì )看重模式，如果標的公司有模式上的突破或者形成了閉環(huán)會(huì )比較吸引我們”。
馬立表示她接下來(lái)會(huì )看一些大數據的項目，能轉化為標準化數據，并能進(jìn)行廣泛有效連接，是她比較看好的項目。但由于阿里健康是戰略投資，關(guān)注的項目一定是和阿里健康的業(yè)務(wù)有協(xié)同效應。
很多投資人都表示創(chuàng )始團隊是他們判斷一個(gè)項目的重要影響因素之一。他們更看好有醫療背景或對某一醫療科室了解透徹的創(chuàng )始人。
互聯(lián)網(wǎng)醫療作為一個(gè)比較熱鬧的領(lǐng)域，不知道2017會(huì )不會(huì )繼續熱鬧下去？