4、6S管理—制定規范和制度，保證生產(chǎn)工作有效率進(jìn)行

除了要執行衛生管理制度外，還要制定出完善的制度和明確的各項操作規程，保證各項生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。另外還要針對6S管理的效果來(lái)對員工的工作進(jìn)行評定，設立獎懲制度，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5、6S管理—進(jìn)行技能培訓，提高員工素質(zhì)

藥品生產(chǎn)企業(yè)應該設立一些管理崗位，安排一些生產(chǎn)、技術(shù)類(lèi)的管理人員。還需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對性的培訓，比如培訓、操作技能培訓、衛生管理培訓等等，以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對所有參加培訓的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓和考核的內容進(jìn)行記錄，歸檔保存。

6、6S管理—強化排查隱患，減少不必要的損失

生產(chǎn)車(chē)間內的用電設備需要符合防爆、防觸電的規范，車(chē)間內需要有足夠的采光和照明設備。在生產(chǎn)危險化學(xué)藥品的區域，其照明的設備需要配備防火、防爆、防靜電的設置。生產(chǎn)過(guò)程中工作人員需配備勞保用品等。生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生各類(lèi)事件后需要啟動(dòng)快速解決預案，以便減少事故所帶來(lái)的不必要的損失。

6S管理活動(dòng)的推行對于提升企業(yè)管理形象來(lái)說(shuō)是非常不錯的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿(mǎn)的，有秩序的管理模式也會(huì )讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。