中選的企業(yè)在修煉完自己的內功后，把自家中選的產(chǎn)品做成市民百姓所認可所歡迎的產(chǎn)品，在為患者解除病痛的同時(shí)也為自己創(chuàng )造了效益。

做好下一步各省市的集采配送

手上有糧，心里不慌，中選企業(yè)有了一定的利潤支撐，下一步就是如何配合好各省市對中選產(chǎn)品的集采與配送。

我國有三十多個(gè)行政區域，由于各省市的人口、面積、經(jīng)濟、人均收入、用藥習慣的不同，各地的集采量肯定也是不一樣的。

作為中選企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要有團隊深入到每個(gè)省份，了解各省市具體執行的時(shí)間、集采量，那是要通過(guò)當地的醫保局的平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)信息化系統，收集到各醫療機構的實(shí)際使用量。

對這些數據進(jìn)行有效而又合理的歸納、細分，得出一個(gè)個(gè)準確度在80%以上的產(chǎn)品需求量，再把這些信息及時(shí)地反饋到自己所服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)。

接下來(lái)就是誰(shuí)來(lái)陪送？是由當地醫藥批發(fā)企業(yè)配送，還是由省級代理公司統一配送？若中選產(chǎn)品的毛利率支撐不起配送費用的話(huà)，那怎么辦？只能采用一票制，由生產(chǎn)企業(yè)直接配送，那就要多出一部分人力成本，這些都要事先測算好的。

怎么配送，貨款怎結，周期多少天。雖說(shuō)集采品種的結款國家有相關(guān)規定，但在實(shí)際操作中，還會(huì )出現這樣和那樣節外生枝的問(wèn)題，都得要去處理和解決。

第一批高質(zhì)醫用耗材的中選、集采和配送是一項系統工程，還有個(gè)必要的磨合期，但最終都會(huì )得到妥善的解決，因為這是一項利國利民的陽(yáng)光工程。

中選、集采之后的帶量采購，其信息量、工作量，都是一樁龐大而又細致的事情。關(guān)鍵是要組織好，既要有權威部門(mén)的把關(guān)與協(xié)調，又要有具體做事的人員全過(guò)程參與；

既要有足夠的資金作保證，又要有強大的生產(chǎn)能力做后盾，這樣一條龍的運作流程，才能確保帶量采購這項工作的順利完成。所以說(shuō)帶量采購既是一件新鮮活，也是一件細活，要有足夠的耐心和恒心，才能將帶量采購這條航船平安地駕駛到光明的彼岸。