再次，醫保精細化管理能力提升。無(wú)論是點(diǎn)數法，DRG還是按人頭付費，這都需要精細化管理工具的輔助，這有助于醫保從原先的粗放式管理向精細化管理轉型。不過(guò)，在中國進(jìn)行精細化管理仍然面臨幾個(gè)挑戰。第一，醫療數據的分享還比較困難，尤其是高等級醫院的醫療數據目前大都還處于孤島狀態(tài)，這對控費工具的完善帶來(lái)了一定的挑戰。第二，精細化管理工具的使用需要醫療服務(wù)市場(chǎng)具備一定競爭性，現在醫聯(lián)體的發(fā)展不利于市場(chǎng)競爭，難以發(fā)揮出管理工具的效果。第三，在對藥價(jià)管理上，精細化管理工具還相對欠缺，如何根據國際經(jīng)驗開(kāi)發(fā)出符合中國市場(chǎng)的價(jià)格模型將有助于藥品市場(chǎng)整體結構性調整。

總體來(lái)看，隨著(zhù)老齡化、醫療技術(shù)進(jìn)步導致治療成本上升和經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)支付能力增強，醫保壓力進(jìn)一步提升，這迫使其增加覆蓋面并提升統籌層次，推動(dòng)了自身對市場(chǎng)的影響力。隨著(zhù)醫保話(huà)語(yǔ)權的提升，整個(gè)醫療市場(chǎng)將發(fā)生結構性的變革，這一變革帶來(lái)的不是簡(jiǎn)單的控費，而是在支付模式的改變下，醫療服務(wù)和藥品原有的發(fā)展模式被逐步改變。