縱觀(guān)藥企高管變動(dòng)事由，一部分是因為個(gè)人原因、到達退休年齡。例如新華制藥的第九屆董事會(huì )董事及董事會(huì )發(fā)展戰略委員會(huì )委員趙斌就因年齡原因，申請辭去公司職務(wù)，并且辭職后不再擔任公司任何職務(wù)。但絕大部分人員變動(dòng)的原因卻也體現出企業(yè)產(chǎn)品管線(xiàn)結構的調整與改變�！安煌�類(lèi)型的藥企人員變動(dòng)，包括業(yè)務(wù)調整的原因和方向都是截然不同的�！眲⑾卜治�，對于跨國巨頭藥企來(lái)說(shuō)，人員變動(dòng)和事業(yè)部調整可能是因為在砍去大樹(shù)上的多余枝椏，可以使得公司將力量集中在推廣可以給公司帶來(lái)更大利潤的新藥上，所以可能會(huì )選擇將一塊業(yè)務(wù)整體裁撤掉或者轉賣(mài)給中國本土的藥企。

而對于中國本土新藥研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，“資本寒冬”可能是公司選擇進(jìn)行人員變動(dòng)和業(yè)務(wù)調整的重要原因。自國家對基金備案的嚴格管理以來(lái)，下游的一些創(chuàng )新藥研發(fā)企業(yè)募不到資，資金鏈緊張，所以也會(huì )做出裁撤業(yè)務(wù)的舉動(dòng)，自然就會(huì )有高管離職、人員變動(dòng)頻繁這樣的現象。

而對于國內仿制藥工業(yè)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，將自己的銷(xiāo)售、市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行縮減更像是拿出了壯士斷腕的決心，“對于普通仿制藥企業(yè)中的研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，他們之前的工作更多是臨床實(shí)驗、報批，而在‘帶量采購’這樣利益倒逼的機制下，仿制藥企業(yè)對于研發(fā)的投入會(huì )有很大程度的降低。而隨著(zhù)‘代金銷(xiāo)售‘這樣原有銷(xiāo)售模式逐漸消失，研發(fā)人員和市場(chǎng)代表都會(huì )面臨危機�！眲⑾卜Q(chēng)。

“小馬過(guò)河”

關(guān)于近期制藥企業(yè)們中高管理層人員的大幅變動(dòng)情況，石藥一位高層分析，這和行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)變化環(huán)境有非常大的關(guān)系。

近些年來(lái)，醫改政策的推動(dòng)，包括基本藥物制度、抗癌藥降價(jià)、帶量采購等等政策的實(shí)施，使得制藥企業(yè)們不斷重塑業(yè)務(wù)格局，有的企業(yè)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，逐漸出售不算強勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣隨著(zhù)業(yè)務(wù)格局的變化，人員不斷分散便成為趨勢。

醫藥行業(yè)也面臨著(zhù)“重新洗牌”的情況。以目前來(lái)看，巨頭藥企可能占據體量?jì)?yōu)勢，但由于醫藥行業(yè)的政策性強這一特點(diǎn)，體量上的差距完全可能因為政策方向的改變而被快速抹平。

而對于受到“一致性評價(jià)”、“4+7帶量采購”等政策沖擊最大的仿制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)改變勢不可擋。隨著(zhù)一致性評價(jià)的廣泛開(kāi)展，帶量采購的逐漸常規化，仿制藥利潤將越來(lái)越低，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中仿制藥企業(yè)的行業(yè)集中度將逐步提高。民生證券的研報也指出，在長(cháng)期來(lái)看，藥企的創(chuàng )新轉型勢在必行，已完成原始利潤積累，并已展開(kāi)創(chuàng )新藥布局的公司將最終脫穎而出�！耙恢滦栽u價(jià)“、“4+7帶量采購”等一系列醫改政策對于不同類(lèi)型的藥企來(lái)說(shuō)更像是“小馬過(guò)河”。馱著(zhù)面回家的時(shí)候的小馬想要渡過(guò)湍急的河流，分別向小松鼠和大水牛詢(xún)問(wèn)河的深淺問(wèn)題時(shí)，卻得到了截然不同的回答。而對于藥企來(lái)說(shuō)，醫改政策對于自身的沖擊也因各生物醫藥企業(yè)產(chǎn)品管線(xiàn)和事業(yè)部架構而有所不同。