全國人大代表、深圳�，斞劭圃洪L(cháng)林順潮在今年全國兩會(huì )上發(fā)出呼吁“要鼓勵真正有實(shí)力的民營(yíng)醫院發(fā)展，公立醫療和私立醫療并重，讓患者有更多選擇空間”，在業(yè)界引起強烈反響。

讓患者有更多選擇空間，這也正是一直秉承大醫精神的一大批民營(yíng)醫療機構的不懈追求。長(cháng)期在市場(chǎng)夾縫中求生的經(jīng)歷也鑄就的敢打敢拼精神，更激勵著(zhù)他們并未因掣肘而放慢前行腳步。

有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。德仁口腔從1984年開(kāi)設第一家診所，到如今已成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一，累計服務(wù)患者超500萬(wàn)，面向學(xué)生群體提供六齡齒窩溝封閉公益服務(wù)超過(guò)4萬(wàn)名，設立廣東首個(gè)專(zhuān)業(yè)級大型青少年口腔科普教育基地，在當地贏(yíng)得良好口碑的同時(shí)也贏(yíng)得了市場(chǎng)。

以德仁口腔為代表的一批民營(yíng)醫療機構的自身實(shí)踐和絡(luò )續成功，為后來(lái)者再次昭示這樣一個(gè)道理：在市場(chǎng)競爭中，要始終將提升消費者獲得感始終放在首位，這是取勝的必備法寶，更是可持續發(fā)展的必由之路。

一旦贏(yíng)得了百姓的口碑，原有品牌形象自然得到升華，更會(huì )轉化為市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)占有率低等難題將迎刃而解。業(yè)界專(zhuān)家普遍持有這樣一個(gè)共識，也一再被民營(yíng)醫療機構長(cháng)期實(shí)踐所證實(shí)。

需求側領(lǐng)銜

專(zhuān)科醫院或成高質(zhì)量發(fā)展支點(diǎn)

全球醫生組織中國總代表時(shí)占祥博士，現為美國國家醫學(xué)科學(xué)院（NAM）咨詢(xún)專(zhuān)家，對世界醫療發(fā)展和中國醫改有全面研究和獨到見(jiàn)解。在他看來(lái)，醫療領(lǐng)域屬于需求側，與其他領(lǐng)域供給側改革不同。

“一切應以患者需求為導向，以患者滿(mǎn)意為衡量標準，不斷追求為患者提供高質(zhì)量的治療和不斷完善的康復管理和服務(wù)，這是需求側對醫療領(lǐng)域的出發(fā)點(diǎn)也是終極點(diǎn)�！睍r(shí)占祥強調指出。

公開(kāi)資料顯示，在過(guò)去四十年中，民營(yíng)醫療機構曾一度追求“大而全”的發(fā)展模式，紛紛構建綜合醫院并作為市場(chǎng)主攻方向。近年來(lái)，專(zhuān)科醫院大規模涌現，至2015年民辦醫療機構已達1.4萬(wàn)多家，以專(zhuān)科醫院為主，并保持每年1500家左右的增量。

民營(yíng)專(zhuān)科醫院在市場(chǎng)中后來(lái)居上，與其自身特點(diǎn)和優(yōu)勢的彰顯密切相關(guān)。在精準服務(wù)上，可為患者實(shí)際病癥提供個(gè)性化治療方案，有效杜絕過(guò)度檢查；在貼近服務(wù)上，可為患者推出移動(dòng)醫療深入社區和遠郊，有效緩解“就醫難”。這也正與需求側內在規律和要求相吻合。

投資走向被視為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標。德勤2015年發(fā)布的《民營(yíng)醫院和診所發(fā)展現狀與趨勢》中，在2005年至2015年這十年間，中國國內專(zhuān)科醫院的投資量占總量的84%。這一報告揭示專(zhuān)科醫院或將成為大健康產(chǎn)業(yè)下一個(gè)投資風(fēng)口。