一位藥企經(jīng)理向醫藥地理表示，藥品價(jià)格的市場(chǎng)化調節對企業(yè)的現代化醫藥采購、配送等服務(wù)模式提出了更高要求，也讓企業(yè)在一個(gè)更加公開(kāi)、透明的陽(yáng)光平臺下接受社會(huì )的監督，大多數的藥企還是能夠充分理解并把握住這個(gè)節奏的。當然，他也表示，設限采購價(jià)是否會(huì )導致企業(yè)議價(jià)空間太��？對落實(shí)“議價(jià)”得力的藥企及醫療機構是否能給予更進(jìn)一步的扶持？這些都是大家比較關(guān)心的問(wèn)題。

企業(yè)如何應對？

一位專(zhuān)家在某次會(huì )議上強調，未來(lái)比較好的方向是鼓勵多樣化的社會(huì )采購服務(wù)機構，去整合單個(gè)醫院的需求，通過(guò)議價(jià)來(lái)節約成本，并且獲得合理的利潤，并平衡企業(yè)和醫院的利益機制。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機制的實(shí)現產(chǎn)生的影響主要有幾個(gè)方面：第一，價(jià)格持續降價(jià)、以及由于質(zhì)量要求帶來(lái)的成本提升，將使得產(chǎn)品結構、成本結構發(fā)生很大的變化，同時(shí)，銷(xiāo)售費用也會(huì )有所下降。在這樣的情況下，需要企業(yè)能夠精細化生產(chǎn)，更好地提升全國的價(jià)格管理能力和議價(jià)能力。

第二，從產(chǎn)業(yè)化的角度來(lái)看，整體的產(chǎn)業(yè)結構應該得到更大的優(yōu)化，通過(guò)需求端的整合使多小散亂的情況得到更好的凈化，使得企業(yè)能夠通過(guò)規模優(yōu)勢形成行業(yè)的龍頭。

第三，企業(yè)可以利用建立起來(lái)的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，積極走出去，消耗多余的產(chǎn)能，在選擇品種、市場(chǎng)等方面發(fā)揮主動(dòng)性。