但目前基本上只采用第一種各地醫療機構報量或競價(jià)議價(jià)采購。深圳全藥網(wǎng)并未完全采取第三種，中山THL平臺據說(shuō)會(huì )考慮第三種模式。近日醫聯(lián)體模式廣東有意推動(dòng)湛江模式和深圳羅湖模式，這意味著(zhù)第二種模式有可能即將開(kāi)展探索。

深圳GPO原模式壟斷醫療機構只能在GPO平臺上開(kāi)展采購而受到發(fā)改委調查。接受發(fā)改委調查之后，深圳及時(shí)做出了修正，包括確保公立醫院藥品采購自主權、確保選擇藥品配送企業(yè)自主權、確保藥品生產(chǎn)企業(yè)自主權等3個(gè)措施。然而，深圳所謂的放開(kāi)，80%的藥品采購還是以全藥網(wǎng)為主。

廣州試點(diǎn)GPO后，廣東省藥交平臺究竟是怎樣的位置，仍待廣州GPO方案頒布。但是無(wú)論哪種模式，廣東省藥交平臺的角色越來(lái)越趨向于變成一個(gè)提供入市價(jià)的平臺，GPO則肩負了談判降價(jià)的職責。

小結>>>

星星之火可以燎原。GPO作為新模式在深圳、廣州和上海試點(diǎn)，這三個(gè)試點(diǎn)城市都是國內一線(xiàn)大城市，意味著(zhù)GPO模式將很有可能是未來(lái)大城市藥品采購的模式。而相對經(jīng)濟實(shí)力不那么強的省份或城市，則會(huì )參考安徽模式和三明模式。

GPO模式還是新模式，短期內藥企要面臨降價(jià)壓力，藥企對降價(jià)30%換量的反彈會(huì )比較大。GPO模式能否往更多城市試點(diǎn)，核心關(guān)鍵點(diǎn)在于：GPO模式下，花了1%的成本，降價(jià)的幅度是否符合預期目標（如30%以上）？藥品可及性是否能保障？合理用藥氛圍能否達成？這意味著(zhù)GPO模式如何與藥企達到采購量和價(jià)格之間的平衡，這將會(huì )是最考驗GPO組織“功力”之處。