6.連鎖藥店上市熱潮涌現，大中型連鎖藥店競相上市帶來(lái)連鎖藥店新一輪的跑馬圈地。

　　已經(jīng)上市的連鎖藥店如老百姓、益豐和一心堂等在省外的開(kāi)店和并購依然在加速。從最新的變化來(lái)看，它們在并購方面都有所減緩，逐步轉為以自建門(mén)店為主。究其原因，收購固然相對于自建門(mén)店較快，但收購質(zhì)量的穩定性和收購之后的不確定性也很多。相對而言，自建門(mén)店質(zhì)量的穩定性和收購之后的不確定性問(wèn)題會(huì )少些。

　　廣東的區域龍頭大森林連鎖、山東的區域龍頭漱玉平民已經(jīng)進(jìn)入上市倒計時(shí)；其他一些知名醫藥連鎖如眾友康連鎖、燕喜堂連鎖也正在厲兵秣馬謀劃上市并加快開(kāi)店和并購的速度，以期在不遠的將來(lái)能在主板上市。中原某知名醫藥連鎖今年的新開(kāi)店目標是1000家，平均每天3家的速度在高速擴張。其目標是用3-5年走向資本市場(chǎng)，實(shí)行新的跨越式增長(cháng)。

　　7.大中型醫藥企業(yè)兼并的對象不再是高大上的醫藥企業(yè)，而是有品牌醫保和品牌OTC品種的中小型醫藥企業(yè)。

　　優(yōu)勢大中型醫藥企業(yè)兼并的速度依然在加快，但眼光變得越來(lái)越挑剔。外表高大上的、待被收購醫藥企業(yè)往往表面光鮮，不良資產(chǎn)率較高，被兼并后也會(huì )問(wèn)題重重。而有品牌醫保和品牌OTC品種的中小型企業(yè)因為其品牌知名度和產(chǎn)品知名度，在有意被收購時(shí)會(huì )被優(yōu)勢大中型企業(yè)所青睞。產(chǎn)品的品牌度和知名度不是一時(shí)形成的，而是要經(jīng)歷過(guò)漫長(cháng)的歷程。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的使用已經(jīng)在消費者心目中形成了品牌力，品牌力就是競爭力，具有了完備的競爭力就具備了很強的盈利能力，在這種情況下，大中企業(yè)把目光瞄向這些企業(yè)是非常有眼光和具有前瞻性的。

　　本人有幸參與了濟民可信集團收購江西九華藥業(yè)有限公司，整個(gè)收購過(guò)程從調研、洽談、簽約、市場(chǎng)交接基本上符合上述路徑。江西九華藥業(yè)有限公司沒(méi)有什么高大上的品種，基礎銷(xiāo)售規模也不大；但是主力產(chǎn)品九華痔瘡栓有一定的品牌影響力，可以挖掘的市場(chǎng)空間較大，對并購方有較大的吸引力。

　　8.行業(yè)政策的多變導致大型醫藥企業(yè)的戰略目標變得迷茫，大型醫藥企業(yè)高管紛紛離隊。

　　行業(yè)的不確定性導致了人員的不確定性，也導致部分大型醫藥企業(yè)高管紛紛離隊。這是一個(gè)以考核結果論英雄的時(shí)代。藥企高管是藥企的靈魂人物，他們的到來(lái)或離去，對藥企短期戰略或長(cháng)期戰略的形成會(huì )造成很大的影響，很多時(shí)候會(huì )是致命性的。新的高管入職又會(huì )帶來(lái)新的戰略和新的文化進(jìn)來(lái)，增加了太多的不確定性。在目前行業(yè)大環(huán)境不好的今天，對企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑雪上加霜。