加快解決發(fā)展瓶頸

　　醫學(xué)影像產(chǎn)業(yè)主要分為兩個(gè)部分，一是影像設備，包括零部件廠(chǎng)商、整機廠(chǎng)商、軟件，最終服務(wù)對象是醫生，以機器或系統的銷(xiāo)售收入作為統計口徑，壁壘是包括技術(shù)研發(fā)能力和銷(xiāo)售能力。二是影像診療，包括醫生、影像中心、影像耗材、遠程診斷服務(wù)等，在影像設備產(chǎn)出圖像的基礎上附加醫生的勞動(dòng)成本，最終服務(wù)對象是患者，以診療收入作為統計口徑，主要壁壘包括經(jīng)驗、患者量、技術(shù)。一個(gè)以生產(chǎn)為主，一個(gè)是以服務(wù)為主。

　　記者采訪(fǎng)獲悉，中國目前涉足醫學(xué)影像的企業(yè)在800家左右，發(fā)展中的問(wèn)題主要包括設備進(jìn)口壟斷程度高、數據信息共享水平低、醫學(xué)影像診斷中心少、研發(fā)人員和醫師缺口大等。比如醫學(xué)影像成像設備企業(yè)有402家，市場(chǎng)份額僅10%，且以中低端市場(chǎng)為主。另外，遠程影像服務(wù)有90家，其中信息系統廠(chǎng)商居多，只做遠程診療的較少，片源獲取、付費問(wèn)題是重要競爭門(mén)檻。

　　華蓋醫療基金投資總監孟楠指出，很多廠(chǎng)家缺乏核心部件生產(chǎn)技術(shù)，仍采用跟隨戰略或者直接外購，比如晶體、球管、探頭等核心零部件。另外，研發(fā)人員缺乏一個(gè)高中低梯隊布局，和世界先進(jìn)水平相比有很大差距。此外，品牌商缺乏好的運作能力，品牌認可度比較低，回避不了以?xún)r(jià)格換市場(chǎng)的策略，產(chǎn)品定位相對廉價(jià)。為此孟楠建議，國產(chǎn)設備商在面對國際巨頭強大競爭力時(shí)，可發(fā)揮市場(chǎng)反饋速度快的優(yōu)點(diǎn)，根據專(zhuān)科醫生需求進(jìn)行產(chǎn)品迭代、升級，提高競爭力。

　　另外，匯影醫療董事長(cháng)牟曉勇建議，鼓勵企業(yè)利用技術(shù)創(chuàng )新，在檢查端，通過(guò)顛覆性的技術(shù)，數量級降低設備成本，提高效率和性能。在診斷端，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)、人工智能，提高診斷率。

　　一脈陽(yáng)光醫學(xué)影像集團副總裁寧可表示，醫學(xué)影像診斷中心對于實(shí)現區域醫療資源共享、提升基層醫療機構服務(wù)能力、推進(jìn)分級診療具有重要作用，為了避免成為“照相館”，希望有待政策明確支持。

　　游向東建議，在促進(jìn)醫學(xué)影像產(chǎn)業(yè)中，對民營(yíng)醫療機構大型醫療設備配置證的管控放開(kāi)，具體該如何操作，相關(guān)部門(mén)還需協(xié)同。另外，醫師多點(diǎn)執業(yè)在各地呈現差異化發(fā)展，對在影像中心的醫師職業(yè)培訓及晉升待遇等也應明確，從而培養更多專(zhuān)業(yè)人才、緩解大型公立醫院資源壓力，提高老百姓的就醫滿(mǎn)意度。